近十年特别是2012年以来，集团坚持以诚实守信为底色，进取开拓，回报社会，引起良好的反响，赢得业内广泛信任，得到许多荣誉。2015年集团被评为“全国文明单位”，2014年董事长崔洪金被评为“全国助残先进个人”，事迹被《当代人物文献》、《中国CEO》收录。

　　集团党总支书记、董事长崔洪金，出生于1954年，成长在我国困难年代，奋争在计划经济时代，创业在改革开放时期，成就在市场经济今天。身上有劳动人民秉性，有军人血性，也有孜孜进取、顺势创新个性，但最能体现崔洪金性格本性的是——诚实立身为基，信用立业为先。

　　崔洪金受已故母亲杨兆兰的影响极深，尤其性格个性与母亲极为相似。老人生前邻里熟人尊为崔奶奶，是天津慈善之星、文明之星。走进老人故居，满墙锦旗述说着她一生乐善好施，张张旧影讲述着她一生诚实守信，件件陈设陈述着她一生朴素生活。生前，她见不得人受灾有难，接济的人无从算起；她帮人从不吝惜，给予乡邻和社会的救济也无法统计准确。2006年12月24日，老人离世前叮嘱：多年积攒的子女养老钱30多万全部用于慈善。

　　母亲一生，对崔洪金来说就是一本大书。他读懂了做人的最真品格，传承了母亲乐善好施、诚实守信的家训遗风。难能可贵的是，他把这一品格移植到安达事业的过去和现在。

　　集团工会主席郑宝彦，从1973年和崔洪金一起当兵算起，相处共事近43年。1978年离开公职找到崔洪金时，两人击掌为信，相互承诺“那就咱干一辈子”。到60岁他提出退休时，崔洪金在集团高层会上宣布“郑宝彦为安达终身员工”。

　　集团副总崔金锁，1989年也是离开公职和崔洪金一起送车干“地跑”。当初选择崔洪金，是因为“看中他的为人办事，跟着有奔头”；近三十年追随崔洪金，是因为“和崔洪金的感情太深了”。

　　在安达老员工中，还有四位郑宝彦这样的老战友，也有十一位崔金锁这样的老“地跑”。几十年一路走来，他们风雨经过，彩虹见过；风华时携手，白发时不弃。正是崔洪金用诚实守信聚集了他们，聚集了安达基业，聚集了安达底蕴。这一底蕴铸就了安达企业品行，绘就了28年安达企业底色，造就了一茬茬安达人，成就了一番番安达事业。

　　置身安达实地，总部大楼带有明显的九十年代建筑风格，旗下七个子公司风格各异，生机勃勃；打开安达网站，集团全貌立体多维地呈现在面前；拨通安达人手机，铃声悦耳地描述着安达文明礼仪……这些透视了安达什么？

　　走进安达腹地，鲜红的党旗团旗，经常化制度化的党团、工会活动流程；鲜红的军旗，正规整齐的民兵预备役设施建设；鲜红的国旗矗立在德、法以及香港六个合作国家地区国旗区旗中央……这些又在告诉我们什么？

　　所有这些透视了安达灵魂，告诉我们安达文化底蕴是什么，安达是怎样打造企业文化的。　　　　

　　从集团成立始终坚持每周一升国旗仪式；每年“七一”组织“重温入党誓词、不忘初心”活动；紧跟部署开展“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育。

　　倡扬对家庭有孝心爱心、对集团有责任心上进心、对社会有善心诚心的集团风气，把“六心”作为评选先进模范的核心标准；组织集团劳模疗养体检、重大节日系列意义活动、慰问帮助遇困难职工等等。

　　安达把诚实守信作为企业文化的内核，跟随时代、立足实际不断赋予新的内涵。有对党和国家的忠诚，有对社会的赤诚，有对员工的真诚。诚的血脉、信的基因构建了安达文化染色体，孕育了安达肌体，形成了安达生态，培养出安达人诚信品行。　　　　

　　子公司精工制造总经理朱德江，吉林四平人，2011年进入安达，2013年底执掌精工。在本地人包打天下的安达，一个外地人凭什么融入本土、脱颖而出、担当一方。朱德江感言很多，最深的感受是“安达实诚，老实干活有市场”。2013年初，朱德江还是精工的总工，公司承接了一项光伏支架制造项目。当时交给他的只有七张图纸和三名工程师。这个项目最难的是焊接工艺，其他三家公司都因此而拒接。经过一年的攻关，前后调试三百多次，终于攻克了难关，赢得了国内外十多个订单，使光伏支架制造成为安达另一个支柱产业。

　　肖广清是安达物流公司的一名普通司机，十几年一直安心安达，承受劳苦。和他一起来的几个人都不愿吃这份苦相继离开，但他却坚持留了下来。“虽然辛苦危险，但在安达干心里暖和痛快。”2010年深冬，他前往内蒙锡林浩特送车，行至张家口发现物流大车刹车故障。当时气温零下四十多度，为如期把车交给客户，一路二十多次钻到车下修理。经过五天行程，终于抵达锡林浩特。双耳严重冻伤切除。　　　　

　　安达用诚信打造了朱德江、肖广清；朱德江、肖广清用诚信回馈了安达。他俩只是安达员工诚信敬业的缩影和代表。诚实守信的安达文化塑造了诚实守信的安达员工，促成了集团与员工间的诚信循环，应了“唯天下至诚为能化”的古训。

　　2016年4月，天津电视台、天津北方网以“瞄准前沿转型不转行——三十年磨一剑”为题，分别报道了安达经营事迹。

　　业内评论：安达三十年磨的是民营企业搞活之剑；集团员工评论：安达三十年磨的是汗珠子创业之剑；媒体评论：安达三十年磨的是不断转型升级之剑；而董事长崔洪金的感触是：安达三十年磨的是宝贵的诚信之剑。　　　　

　　2008年7月，天汽800多台车存储在安达开发库，暴雨造成车辆全部被淹。安达耗资6900多万买断所有车辆，承担全部损失，赢得天汽信任。从当时的天汽到现在的天津一汽，安达始终是重要的合作伙伴。　　　　

　　2010年前的7、8年间，国内一些物流装备制造企业为了利益生产超限车。安达也曾接到一个500多辆的大单，但公司坚持初心，予以回绝。自1995年合资成立劳尔工业公司，安达没有造过一辆超限车。十多年的诚信坚守，换来了业界认可。2012年国家部委联合安达劳尔制定轿运车制造标准，安达拥有五项外观设计专利、两项实用新型专利，成为国内轿运车制造行业的风向标。　　　

　　2015年10月，南非莫桑比克一家客户反映，车辆脱钩主钩折断。这一设备是按客户要求标准定制的，反馈信息分析不出准确原因。集团第二天派出4名工程技术人员，携带一个新主钩和图纸飞抵莫桑比克，以最快的速度彻底解决了问题。一举收获了客户的信赖，先后向安达订购了320辆同款车型。

　　凭着这宝贵的诚信之剑，安达赢得了国内同行信任、国家赏识和国际赞誉。从一个20多人储运公司发展为集团规模，涉及四个产业，遍布国内30多个地区，与五个国家十多个企业成为战略合作伙伴。诚信朋友来，诚信金山到，成为安达的执业信条。

　　在集团和崔洪金个人取得的三十多个荣誉中，有六个是因献爱施善而授予。在崔洪金九个头衔中，有两个担任的是公益慈善职务。

　　如果说2006年以前，崔洪金是跟随母亲做公益慈善，那么2006年以后，就是追随母亲遗愿，乐善好施，回报社会。这是对母亲遗愿的继承和放大，是另外意义上的一种诚信。

　　2008年汶川大地震，捐款66万元，捐衣物5万余元……2016年向8·12滨海爆炸事故烈士子女捐赠养老金59万元——书写了安达公益慈善大事记。

　　2009年向月光女孩阿依努力捐款10万元……2015年向河北白血病女童两次捐款10万元——表露了安达爱护弱小的真实情怀。

　　2012年向贵州贫困地区教育事业捐款415万元……2016年向贵州习水县青杠小学捐款120万——诠释了安达关注贫困地区教育事业的社会责任。

　　除了这些，母亲去世第二年，崔洪金与家人一起设立了“杨兆兰慈善救助基金”，第三年建成两家“杨兆兰养老院”，2012年国家批准正式成立“天津市杨兆兰慈善基金会”。母亲的遗愿成为暗香流芳，余香萦绕。

　　母亲的家训遗风，塑造了崔洪金乐善好施、诚实守信的人生品行；母亲一生大书，成就了崔洪金诚实为基、信用为先的事业蓝图。安达集团成长发展实践告诉我们，中国民营企业一定能够做大做强做优，关键是植入什么样的企业灵魂，培育什么样的企业文化，扎根什么样的国情土壤。（东丽文明办）